人才荒潮席捲各行各業，成為眾多企業面臨的重要挑戰。根據產業人力供需資訊網去年發布的報告顯示，企業主普遍反映人才供給數量不足，這一問題佔比高達28%，顯示勞動市場缺乏足夠的專業人才流入，人才數量供不應求。在這樣的情況下，企業必須面對人才荒潮所帶來的挑戰，尋找解決之道。

1. 釐清企業需求
在招募新人才之前，企業必須正視一個關鍵問題：公司到底是不是真的缺乏人才？還是存在著內部流程機制上的問題？這些問題可能導致運營上、人事管理層面、生產製造等方面出現卡點，進而影響人員調度和運作效率。

2. 解決人員技能不符問題
除了人才數量不足外，另一個讓企業主頭痛的問題是現有人員的技能與期望不符。這可能是因為教育訓練不足、人才分配不當，或者是企業正處於轉型階段，需要引進更多不同背景的人才以應對挑戰。

3. 缺工對企業的影響
缺工可能導致生產效率下降，增加交貨期延誤的風險，同時也可能導致品質問題，影響企業聲譽。此外，缺工還會增加人力、資金和時間成本，影響員工忠誠度，進而阻礙企業的戰略計畫。

4. 解決方案：從根本解決問題
企業應該從根本解決人力資源問題，而不僅僅是填補空缺。這包括建立完善的選育用留機制，制定明確的招聘計劃，提供有競爭力的薪資福利，並制定全面的培訓計劃。同時，透過技術升級和流程優化，提高生產力，降低對人力的依賴。

5. 提高工作價值
企業可以利用數位化和自動化技術來降低用人門檻，減少對特定技能的依賴，同時提升員工的工作價值。通過提高員工的技術水平和解決問題的能力，使其能夠更好地應對未來的挑戰。

人才荒潮是一個全球性的問題，但同時也是一個充滿挑戰和機遇的時刻。企業應該正視這一問題，積極尋找解決之道，從根本上提升人才管理水準和企業競爭力，實現長期的健康發展。