大宗採購
批發商透過大宗採購原材料和商品，可以獲得更低的單價，從而降低成本。與供應商建立長期合作關係，可以進一步談判價格和付款條件。
庫存管理
有效的庫存管理可以減少資金占用和過剩庫存帶來的風險。批發商應該使用庫存管理系統來追蹤庫存水準，並根據銷售數據調整採購計劃。
運營效率
提高倉庫和物流的運營效率可以降低成本。這包括優化倉庫布局、改善貨物處理流程和選擇合適的物流合作夥伴。
二、零售商的成本管控策略
直接採購
零售商可以透過直接從製造商或批發商採購商品來減少中間環節，從而降低進貨成本。
銷售策略
透過有效的銷售策略，如季節性折扣、組合銷售和忠誠計劃，可以提高銷售量和庫存周轉率，從而降低成本。
租賃和人力資源
對於實體店鋪，租賃成本是一個重要的開支。選擇合適的店鋪位置和談判租約條件可以控制租賃成本。此外，有效的人力資源管理也能降低勞動成本。
三、共同的成本管控策略
技術投資
投資於技術，如ERP系統和POS系統，可以提高業務流程的效率，減少錯誤和重複工作，從而降低成本。
數據分析
利用數據分析來優化採購、定價和庫存管理。透過分析銷售數據和市場趨勢，可以做出更精準的業務決策。
節能減碳
實施節能減碳措施，如使用節能燈具和設備，可以降低能源成本。
透過這些策略，服飾批發商和零售商可以有效地控制成本，提高利潤率。成本管控需要持續努力和對業務流程的深入了解，透過實施這些成本策略，企業才能在競爭激烈的市場中保持競爭力，提高利潤與取得成功。
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