對於中小企業經營而言，在製造及銷售每種商品來說，每項流程所付出的各個費用，不管是運費、儲存費用、購買進貨的費用，都是先前投入的成本。因此，對於了解成本，並進行分析是一項重要的財務管理流程。它涉及對企業成本結構的深入了解，以便有效控制並提高盈利能力。成本分析主要包括：變動成本、固定成本和混合型成本的管理。
變動成本（Variable Costs）是指隨著產量或業務量變化而變化的成本。這些成本與生產活動直接相關，例如原材料成本、直接人工成本等。當產量增加時，變動成本也會增加；反之，產量減少時，也會相應減少。單位變動成本可以用以下公式表示：
單價－ [(總收入－總支出 + 固定成本) / 銷售量] = 單位變動成本或
單價－ [(目標利潤 + 固定成本) / 銷售量] = 單位變動成本。
固定成本（Fixed Costs）則與產量無關，即使產量為零，這些成本仍然存在。這包括租金、保險、管理人員薪資等。固定成本在一定的業務量範圍內保持不變，但隨著產量的增加，每單位產品的固定成本分攤會減少，進而降低單位成本。
混合型成本（Mixed Costs）則是固定成本和變動成本的組合。這些成本包含一個固定成分和一個隨業務量變動的成分。例如，電費可能有一部分是固定的，但隨著機器使用時間增加，變動部分也會增加。混合型成本可以分解為固定部分和變動部分，以便進行成本控制和決策。
中小企業經營者如果對這三種成本有更清楚的了解，根據自身企業實際情況進行分析。這樣，會更能有效管理成本，提高企業的盈利和競爭力。透過成本分析，企業可以更清楚判斷哪部份需做出節約或增加，對未來的財務規劃調整，尤其是資源有限的中小企業來說，助益甚大。進行成本分析，不僅有助短期內的成本控制，也是實現長期持續發展。
圖片來源：Pixabay
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