經營電商的老闆，常常遇到庫存出貨的狀況：盤點商品還在庫存，幾個月後仍看到還是庫存量仍然沒動，因此，需要透過相關數據來了解，如何透過庫存週轉率、出貨頻率，或是預估銷售量等指標，結合各項分析與策略，有效判斷庫存過久商品避免積壓存貨。
特別在電商經營中，滯銷商品不僅佔據倉儲空間，更會拖累資金流動，影響整體營運效率，以下幾種方法不妨思考，可協助電商經營團隊能夠判斷滯銷品項及早來處理：
一、分析庫存週轉率與出貨頻率
庫存週轉率，是衡量商品流通速度的重要指標，若某類型商品在六個月內少量或是無出貨紀錄，甚至在倉庫停留超過一年，便可視為慢流轉商品，如果能透過雲端進銷存等系統化工具，追蹤SKU的出貨頻率，是能夠快速辨識出滯銷的品項。
二、比較庫存量與預估銷售量
另外，建議將商品的總庫存量，與未來六個月的預估銷售量來進行比對，若預估銷售量遠低於現有庫存，表示這個商品有可能面臨滯銷壓力，這種方法能有助於提前預警，避免資金與庫存空間的浪費。
三、運用數位工具分析
如果使用電商開店平台後台，透過數據來分析商品的瀏覽量、購物車、轉換率等指標，可深入了解滯銷原因，例如可能是定價過高、描述不吸引人、或推廣不足。使用像這類工具，能有效追蹤商品表現並提出優化建議。
四、重新包裝與行銷策略
對於滯銷商品做重新包裝，或改變行銷手段（如限時折扣、搭配銷售）提升聚焦吸引力，或是也會將滯銷品轉為贈品或清倉促銷，加速庫存的流動。
五、定期清點與分類庫存
建立定期的盤點制度，像是運用雲端進銷存工具中的盤點精靈，能將盤點後的商品後，轉出庫存報表，自行再次檢視，依品項銷售速度加以分類（如快流轉、中流轉、慢流轉），找出慢流轉商品，採取清理庫存的作法，如此不僅能提升倉儲效率，也有加大資金靈活運用。
六、預防性採購與市場調查
上述做法很多，但要避免滯銷的根本方法，還是要做好市場需求的預測，入貨前應進行充分的市場調查，先掌握消費趨勢或競品動態，盡量降低錯誤採購的風險。
經營電商的老闆，若能了解、善用各項的財務指標與數位管理工具，配合靈活的行銷與庫存策略，有效率的識別商品運轉速度，相信能夠大大減少壓貨風險，並能提升整體生意的效益。
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