在創業與企業經營的世界裡，特別是對於小微型企業經營者來說，能夠先達到「持續盈利」不僅是一項艱鉅但又很務實的財務目標，更是一門畢生需要了解的經營哲學，來自美國舊金山創業家：薩希爾·拉文賈（Sahil Lavingia）撰述他的代表作《小而美：持續盈利的經營法則》書中就很建議，小型企業若能掌握穩健獲利的原則，將更容易在競爭激烈的市場中生存並能生存成長，這也由於，薩希爾曾經歷過這一連串經營的起落，因此進行了深度反思，他認為相較於一味追求成為新創「獨角獸」，倒不如經營「小而美」的企業更是一種切實可行的思路。「小而美」的企業意涵是：
小，指的是規模；美，指的是特色，是一種精細化營運、做到極致的狀態。小而美經營的核心，是賺錢能力第一，不盲目追求擴張，盡一切力量創造盈利。
到底什麼是持續盈利的經營法則？
指的是說企業可以在不依賴外部融資或一次性收入的情況下，還能能夠穩定產生現金流與利潤，這其中的核心包括：
極簡主義經營：簡化流程、精簡產品線，專注於最具價值的服務或商品。
社群導向：從熟人圈、社區或小眾市場出發，建立穩定客群與信任關係。
最小可行產品（MVP）：快速推出基本功能產品，並透過市場上的回饋持續改善優化。
現金流優先：不追求高估值或快速擴張，而要確保每月有正向現金流。
價值定價法：根據顧客感受的價值來定價，而不是成本的加成，並能提升利潤空間。
為何這對小而美企業會特別受用？
因為小而美企業，通常資源是很有限的，無法承擔太高風險的擴張或長期虧損，因此更適合採用能夠持續盈利的策略，這也包含：
避免資金斷鏈：穩定現金流，可支撐日常上的營運，降低對外部的融資依賴。
靈活應變市場：小型團隊能夠快速調整方向，適應顧客需求變化。
建立品牌信任：透過深度服務與社群上的互動，累積培養一定程度的忠誠顧客。
創業者自我成長：從管自己到管理一個團隊，逐步建立出可長可久的管理機制能力。
持續盈利，不單單只是財務指標，更是一種經營心法，對小而美企業而言，這套法則提供了穩健成長的路徑，讓創業者在有限資源，仍就能打造出有價值、有影響力的事業，如同作者薩希爾·拉文賈所呼籲的：「創業的目的不是追逐獨角獸，而是建立一個能真正幫助他人的可持續企業。」
資料參考：商業周刊
圖片來源：Pixabay
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