常常聽到日常生活上談到「斷捨離」，他原本是生活管理上的整理術，但是如果將理念延伸轉換到財務會計上的應用領域，我們可以說他代表去除不必要的存貨與資產，並更能專注於創造更大的企業價值，日本YTJ網紅會計師-山田真哉在自己的著作書籍便指出，他認為，庫存就像衣櫃裡的過時西裝，假設一直放著不用也不丟，最終只會放到發霉，所以換做是對企業而言，如果是滯銷庫存就成為是呆帳，若是這樣便應及時處理。
一般而言，為何企業會希望減庫存？
財會專家分析指出，中小企業減庫存的原因主要有以下幾點：
降低資金占用：庫存代表現金被綁住，若周轉不快，企業容易出現資金缺口緊張狀況。
減少呆滯品風險：商品若過期或失去市場需求，將成為損失，甚至需要提列跌價損失。
提升現金流：存貨如果少，現金流則是會更靈活，能有效投入研發、行銷或其他成長計畫。
降低管理成本：過多庫存需倉儲、人力與保管，將增加營運上的負擔。
強化競爭力：精益化存貨管理，能讓企業更快速回應市場，避免因庫存壓力而導致失去彈性。
會計上的「斷捨離」如何實踐應用
存貨週轉率管理：透過進銷庫存系統產出數據分析，及時掌握庫存在時間內的銷售，避免過多積壓。
呆滯庫存提列：企業決策者需定期檢視庫存，對滯銷品提出對策，提列損失並尋找去化的方式。
精益生產與即時供應：減少不必要的備貨，改以小量快速補貨，降低庫存壓力。
資金流預測：將庫存與現金流結合管理，讓企業不因囤貨而陷入不必要的財務危機。
財務顧問專家溫馨提醒
庫存不是越多越好，而是要「剛剛好」。斷捨離思維就是要幫助企業，能看清存貨的真實成本，避免因「捨不得丟」而造成更大損失，減庫存並非只靠促銷，而是要建立長期的財務與供應的管理機制，發揮企業經營真正價值，才能穩健邁進。
尤其，對中小、小微企業老闆而言，會計版「斷捨離」提醒了我們：庫存不是安全感，而是風險來源，唯有減少不必要的存貨，才能釋放資金、提升現金流，讓企業在競爭中保持靈活與韌性。
圖片來源：Pixabay
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