在上篇有與大家分享到庫存ABC分類管理法的基本，本篇就要來跟大家聊聊庫存ABC分類管理法的實施。
在實施此管理法時需要企業各部門的協調與配合，並且建立在庫存品各種數據完整、準確的基礎之上。其重點步驟如下：
1.收集數據
在對庫存品進行分類之前，首先要收集有關庫存品的年需求量、單價以及重要程度資料。這些資料可以從企業的廠務部、採購部、財務部、倉管部門取得。
2.處理數據
利用收集到的年需求量、單價，計算出各種庫存品的年耗用金額。
3.編制ABC分析表
把各種庫存品按照年耗用金額從大到小的順序排列，並計算累計百分比。
4.確定分類
按照ABC分類法的基本原理，對庫存品進行分類。一般說來，各種庫存品所占實際比例，由企業根據需要確定，並沒有統一的數值。
如果中小企業已經有建置ERP系統，那麼可以先說聲恭喜！因為，前三項最花人力與時間的蒐集整理工作，透過系統就可以輕鬆的產出這張「庫存ABC分析表」。
最後，相對完整的庫存品分類已確認，仍需針對各類庫存品的管控細項，例如：安全庫存量、庫存週轉率與盤點頻率，訂定出既科學又合理化的管理方針！
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