降低庫存的秘密-ABC分類管理法(下) - 文章分享 - 鼎新A1商務應用雲
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降低庫存的秘密-ABC分類管理法(下)

在上篇有與大家分享到庫存ABC分類管理法的基本,本篇就要來跟大家聊聊庫存ABC分類管理法的實施

在實施此管理法時需要企業各部門的協調與配合,並且建立在庫存品各種數據完整、準確的基礎之上。其重點步驟如下:

1.收集數據

在對庫存品進行分類之前,首先要收集有關庫存品的年需求量、單價以及重要程度資料。這些資料可以從企業的廠務部、採購部、財務部、倉管部門取得。

2.處理數據

利用收集到的年需求量、單價,計算出各種庫存品的年耗用金額。

3.編制ABC分析表

把各種庫存品按照年耗用金額從大到小的順序排列,並計算累計百分比。

4.確定分類

按照ABC分類法的基本原理,對庫存品進行分類。一般說來,各種庫存品所占實際比例,由企業根據需要確定,並沒有統一的數值。

    如果中小企業已經有建置ERP系統那麼可以先說聲恭喜!因為,前三項最花人力與時間的蒐集整理工作,透過系統就可以輕鬆的產出這張「庫存ABC分析表」。


最後,相對完整的庫存品分類已確認,仍需針對各類庫存品的管控細項,例如:安全庫存量、庫存週轉率與盤點頻率,訂定出既科學又合理化的管理方針!




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