不管是用哪一種方法來計算成本，重點應該是該方式可以真實反應企業營運現況，而且在現實中是企業可掌握的，才不會落入理想很豐滿，現實卻很骨感的執行窘境。首先我們要先將成本結構中的基本項目：原物料成本、加工費用、直接人工、製造費用釐清後，再找出可調整的項目無論是採購或是加工單價，或是提升生產效率降低損耗，以增加競爭力提升獲利。
在分析成本管理的過程中，必須針對流程進行異常狀態管控點設定與調整，當異常事件發生時就能獲得控制避免損失擴大、成本增加，另外透過成本蒐集、成本產出、成本分析、作業行為檢討，四者循環進行並且結合報表產出進行分析調整，這是常見的方式，但要注意的是要如何利用工具快速蒐集資訊協助判斷，也是成本管理上很重要的環節之一。
企業經營的過程都會有成本產出，公司營運靠制度而制度依賴各職能流程的串接，利用各項工具及時且快速取得數據資料減少等待時間，才能對影響成本的因子進行快速調以確保獲利，持續性的改進與調整才是成功關鍵之一！
定訂計畫 -->確實執行 -->時時檢核 -->改進缺失
成本管理會越來越清晰，這需要公司高層和全體員工建立一致共識就有可能達成。
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