焦點新文/

經營秘技

淺談成本管理對企業的重要性

  「為了毛利掌控,也為了算出最佳定價策略,所以成本計算很重要」這是在經營企業時很常聽見的一段對話。在成本管理上,無論是個別辨認法、先進先出法、加權平均法、移動平均法,或其他經主管機關核定之方法來計算,很多老闆都很想問該「選擇哪一種方法來計算成本,會比較準確?」


  不管是用哪一種方法來計算成本,重點應該是該方式可以真實反應企業營運現況,而且在現實中是企業可掌握的,才不會落入理想很豐滿,現實卻很骨感的執行窘境。首先我們要先將成本結構中的基本項目:原物料成本、加工費用、直接人工、製造費用釐清後,再找出可調整的項目無論是採購或是加工單價,或是提升生產效率降低損耗,以增加競爭力提升獲利。


  在分析成本管理的過程中,必須針對流程進行異常狀態管控點設定與調整,當異常事件發生時就能獲得控制避免損失擴大、成本增加,另外透過成本蒐集、成本產出、成本分析、作業行為檢討,四者循環進行並且結合報表產出進行分析調整,這是常見的方式,但要注意的是要如何利用工具快速蒐集資訊協助判斷,也是成本管理上很重要的環節之一。


  企業經營的過程都會有成本產出,公司營運靠制度而制度依賴各職能流程的串接,利用各項工具及時且快速取得數據資料減少等待時間,才能對影響成本的因子進行快速調以確保獲利,持續性的改進與調整才是成功關鍵之一!




定訂計畫
 -->確實執行  -->時時檢核 -->改進缺失
成本管理會越來越清晰,這需要公司高層和全體員工建立一致共識就有可能達成。

  

企業的經營管理提升嗎立即免費體驗線上管理診斷

不再顯示

看完這篇文章,您可以...

以上內容喜歡就用力分享出去唷!