中小企業老闆認真關心每天的業績，不論是進銷存貨的往來，或與客戶間的應對，但是對於營收的想法，有時也得多多留意，像是如果過於著重營收與短期獲利，很可能導致長遠永續經營的挑戰，在釐清一些常見的成本迷思中，參考管理會計學者吳安妮在《企業策略的終極答案》書中分析，成本迷思可分成下列3種：
1.想快速降低成本：企業擔心短期利潤下滑，採取速效的措施，例如裁員、降薪等，雖然穩住短期利潤，反而讓長期成本上升，損害企業永續生存。
2.忽略隱形成本：有許多成本不會顯現在財務報表，以存貨為例，就有存放的「場地成本」、「管理成本」、過期的「報廢成本」等，這些隱形成本都會侵蝕獲利。
3.過於看重大客戶：指的是太重視營收高的大客戶，而忽略了他們要求多、議價能力也高，也可能造成成本上升。反而容易是企業長期低毛利或虧本的主因。
所以，歸納其中原因有以下幾點，能幫助中小企業主在做決策分析時作為思考：
缺乏長遠策略：長遠成功需企業建立穩固的基礎、投資研發以及培育人才，而這些都需要時間與資源。
品牌形象與價值觀的忽視：長期而言，企業的聲譽與品牌忠誠度能夠帶來更穩定的客戶基礎，而非僅仰賴短期的交易。
資本結構與風險管理：忽視資本結構的企業可能在面臨環境變化或市場波動時將難以應對，影響到企業的永續經營。
缺乏創新與擴展能力：在競爭激烈的市場中，不斷追求創新和擴張是保持競爭力的關鍵。
人才流失風險：過度注重短期獲利可能導致忽略員工發展和滿足需求，增加人才流失風險。穩定的團隊和有素質的員工是企業永續成功的基石。
因此，中小企業應該在營運中平衡短期獲利與長遠發展，建立可持續的經營策略，在競爭激烈的商業環境中才能取得長期成功。
資料參考：經理人
圖片來源：iStock
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