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作者專區

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  • 撰文者:Mace

  • 銷貨收入提升、利益卻未提升的理由:探討原因與解決方案

    2024-06-14

    在企業經營過程中,銷貨收入的提升應該是好消息,意味著銷售業績和市場佔有率的增加。然而,許多企業會發現,儘管銷貨收入提升了,但其利潤卻未隨之增加。這一現象可能源於多方面的原因,包括成本管理、價格策略、市場競爭等。1.成本上升銷售收入增加的同時,企業的成本也可能上升。如果成本上升的速度超過了收入增長的速...

  • 無收入壽命:企業如何管理現金流以延長生存期

    2024-06-14

    在創業和企業經營中,現金流是企業生存和發展的命脈。無論是新創企業還是成熟企業,現金流管理都至關重要。如果企業在一定期間內無法產生收入,它能夠持續運營的時間被稱為“無收入壽命”。無收入壽命的概念無收入壽命是指企業在完全沒有收入的情況下,依靠現有資金能夠維持運營的時間。這一指標對於企業財務健康狀況的評估...

  • 市場設定:找到人人需要的商品與市場的藝術

    2024-06-14

    在現代競爭激烈的商業環境中,企業的成功往往取決於其是否能夠正確地設定市場,找到既能滿足廣泛需求的商品,又能在特定市場中解決客戶特定煩惱的產品。人人需要的商品與大規模市場在大規模市場中,企業往往尋求那些具有廣泛需求的商品,這類商品具有以下特點:1.普遍性需求: 商品針對的是大多數消費者的基本需求,例如...

  • 經營重點不在營收,在獲利:深入解析營業利益率與ERP管理

    2024-06-14

    在企業經營中,營收和獲利往往被混為一談,然而這兩者之間有著本質的區別。單純追求營收增長,尤其是通過大幅度打折促銷來吸引訂單,可能會導致企業陷入獲利下降甚至虧損的困境。營收與獲利的區別營收是企業在一定期間內通過銷售商品或提供服務所獲得的總收入,而獲利則是扣除成本和費用後所剩餘的利潤。營業利益率則是衡量...

  • 五階段利益管理:從策略制定到持續優化

    2024-06-14

    利益管理是企業經營管理中的核心環節,關乎企業的生存與發展。有效的利益管理可以幫助企業在競爭激烈的市場中獲取優勢,實現可持續發展。第一階段:目標設定在利益管理的第一階段,企業需要設定明確的利潤目標。這些目標應該基於企業的整體戰略和市場定位,並考慮到外部市場環境和內部資源條件。設定利潤目標的具體步驟如下...

  • 應收水位:企業應收帳款的管理與風險規避

    2024-05-15

    企業的應收帳款是指客戶尚未支付的已出售商品或提供服務的金額,良好的應收帳款管理對企業的財務健康至關重要。然而,過高的應收帳款水位可能會對企業的現金流造成壓力,甚至導致倒閉的風險。應收帳款的適當水位適當的應收帳款水位是指企業可以容忍的客戶延遲支付的金額。一般來說,應收帳款水位的適當性取決於企業的行業性...

  • 如何找出成本節約的方向?

    2024-05-15

    在企業經營中,了解資金的流向至關重要。無論是小型企業還是大型企業,控制成本是保持競爭優勢和實現永續發展的關鍵,但是要找出成本節約的方向很不容易,特別是當企業活動變得複雜時。1. 了解資金流向首先,要找出成本節約的方向,企業需要清楚了解資金的流向。這包括購買原材料、支付員工薪水、營銷和銷售成本等。透過...

  • 創業必知的稅務知識

    2024-05-15

    創業者在開展業務之初,必須深入了解各種稅項及相關概念,以遵守法規、降低稅負、維護企業合法性,有效的稅務規劃和管理,創業者可以降低企業的稅負,提高盈利能力,並確保企業的長期發展。開公司,有哪些稅?1. 營業稅營業稅是對於從事銷售商品、勞務或工程服務的事業者而言的間接性稅負。根據台灣的營業稅法規定,應納...

  • 從一人公司到一個企業組織,要成功創業必須知道三件事!

    2024-05-15

    從一人公司轉變為企業組織是一個充滿挑戰的旅程,這需要創業者具備多方面的技能和知識。在這個過程中,使用適當的企業資源規劃(ERP)系統管理企業運營尤其重要。1. 策略性思維和規劃從一人公司轉變為企業組織,首先需要的是策略性思維和長遠規劃。創業者需要明確了解自己的企業願景和目標,並制定相應的戰略來實現這...

  • 創業者迷思:常見的創業誤區與實際應對策略

    2024-05-15

    創業是一場風險與機遇並存的旅程,而在這個旅程中,許多創業者可能會陷入各種迷思之中,影響他們的決策和行動。迷思一:「只要有好點子,就能成功」許多創業者認為,只要有一個好的點子,就能輕鬆取得成功。然而,事實並非如此。一個好的點子固然重要,但更重要的是如何把這個點子變成現實,並建立一個可持續發展的企業。應...

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