開拓業績進而營收獲利，是中小企業追求成長的重要目標，可是過程中那些是必要或是不必需的費用或成本，能更做出區分及消除不必要浪費並降低成本，在日常的進銷管理就得需要定期審查，我們從以下幾個要點也能做為改進的方向：
1. 精確預測需求：利用歷史交易數據和報表分析，更精確預測商品需求，避免積壓或過低的庫存，減少庫存持有成本和缺貨風險。
2. 採用Just-In-Time（JIT）管理：JIT管理是一種在需要時才進行生產和採購的方式，有效減少庫存和浪費，這需要與供應商建立緊密的合作，保障供應鏈的穩定性。
3. 實施ABC分析：根據產品的重要性和銷售量，將庫存分為A、B、C三類。A類產品是銷量大且重要的產品，應重點管理；B類產品是中等銷售量產品；C類產品是銷售量小但種類多產品。這樣可集中資源管理重要產品，減少不必要庫存。
4. 定期盤點庫存：定期進行庫存盤點，保持庫存數據準確，也及時發現處理庫存異常情況。
5.優化供應鏈管理：選擇可靠的供應商，建立多供應商策略，降低對單一供應商的依賴，維持供應的穩定和靈活，以減少供應中斷風險，降低採購成本。
6. 合理設定安全庫存：根據市場需求波動和供應鏈狀況，設定安全庫存存量，既能因應需求變化，也不會造成庫存過度囤積。
7. 運用現代化管理工具：採用雲端進銷存管理系統，可有效處理進貨、銷售和庫存管理，提升工作效率，減少人為失誤，系統還能快速提供圖表分析，幫助更準確決策。
8. 加強人員訓練：定期對員工進行進銷存管理內訓，提高人員的專業知識和操作技能，讓管理更順暢。
9. 建立合理的退貨政策：訂定執行合理的退換貨要點，減少因退貨造成的庫存囤積和浪費，同時也提高客戶滿意度。
10. 持續改進流程：定期檢查和改進進銷存管理流程，依據市場變化和企業發展，調整策略和方法，發揮有效和靈活性。
希望透過以上方法，中小企業在有限時間和資源之下，都能找出不必要的浪費，大大降低成本，發揮最大的經營效能。
圖片來源：Pixabay
鼎新A1雲端進銷存+電商訂單+雲端會計，免費試用30秒快速開通！
