財務指標中的「應收帳款周轉天數」也就是英文簡稱DSO (Days Sales Outstanding)，是追蹤企業健康現金流的關鍵指標，也就是要能將應收帳款，轉換為現金所需的天數。特別是「現金流」是不管任何大中小企業的根本命脈，公司能夠越早獲得現金，他的現金流和財務狀況可能就越好，所以，特別是我們中小、微型企業都必需有效管理企業的資金流動，降低應收帳款的周轉天數，以下的幾個指標，別忘了要時時檢視：
嚴格的信用政策：公司要訂定並且也需要嚴格執行所擬定的信用政策，根據不同客戶的信用狀況，定不同的信用方式和付款條件。對於信用評級不佳的客戶，一定要縮短付款期限或要求提前先付款，避免應收帳款收不回的風險。
提前預收款：對於新客戶或大金額訂單的客人，可要求部分或全額預收款，減低應收帳款的風險的產生，加速資金回收速度。
靈活的付款條件：依據客戶需求和基於市場競爭狀況，視情況快速反應、提供靈活的付款條件、比方，提早付款享折扣優惠，鼓勵客戶提前付款，給予不同的誘因，縮短應收帳款的周轉天數，也能促進資金使用效率。
定期對帳：與客戶保持良好的溝通，並且定期對帳，確認應收帳款的準確性和及時性，從對帳中發現問題，提早因應，避免因帳款錯誤導致產生延遲收款。
有效催收機制：建立健全的催收帳款機制，擬定催收流程和時間點，當應收帳款即將到期或已逾期，及時跟催提醒，透過密集的電話、郵件、或拜訪等方式積極提醒客戶和確認何時付款的時間。
分期付款管理：對於分期付款的客戶，密切關注每期付款狀況，如產生延遲，及時跟催未付款項，當然，一定要根據客戶的付款記錄，機動調整未來的付款條件和信用額度，確實能收回帳款。
採取法律途徑：對於已經產生或是長期拖欠帳款的客戶，依照合約規範採取必要的法律手段進行追討，除了有效提高應收帳款的回收，也要落實規定降低資金回收落差風險。
關注客戶信用：建立和維護客戶信用機制原則，定期評估客戶的信用狀況，對於信用風險程度較高的客戶，必須及時調整信用對策和付款條件，降低應收帳款的風險。
內部管控流程：同時也要加強公司內部各部門的運作機制，特別是銷售和財務部門的配合。銷售業務需及時將銷售訂單和應收款項資訊傳遞給財務部門，財務單位則需及時跟進應收帳款的催收和檢核。
系統化的管理：運用進銷存和帳款的系統工具軟體，幫忙輔助應收帳款的自動化管理，尤其系統能夠透過日常各項進銷單據生成進銷存報表、對帳明細、帳款報表等，進而在有限的人力物力，提高工作效率和精準度，幫助小公司也能掌握資金進度。
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