在疫情衝擊下，許多中小企業或是創業者開始檢視財務報表，想透過節省成本的方式來因應不景氣，像是調整行銷預算、改變人力配置等，但大家似乎都忘記了找出看不清的成本，像是「存貨」！本篇要大家分享如何看清存貨成本，減輕疫情帶來的影響與衝擊！
我們都知道好的存貨是資產，不好的存貨是負債，對企業來說存貨可以用來調節成本，從財務報表的角度來看，期末存貨是利潤的加項，所以當期末存貨愈高，報表上的利潤就愈大，因此就會讓人看不清這項成本。
但是當存貨累積過多時，大家可以想一想，它背後代表成本會有多大？
1.資金成本-擁有這些存貨就代表者資金已經投入下去(或是已經投入生產)
2.倉儲成本-也就是放這些存貨的地方，都會產生相對應的成本支出
3.管理成本-當你的存貨屯在那裡，就必須要管理，而這些管理所帶來的成本支出
4.報廢成本-這是最需要注意的，因為現在產業變化非常快速，當你的存貨屯積久了，或是有效期的產品過期，這種情況之下你就必須要報廢!
存貨是經營獲利的來源，同時也需要注意它背後看不清的成本影響，若是每批進貨會有不同的進價，在成本上的計算就會讓人很頭痛，因此建議可以透過工具來協助計算，像進銷存系統都會進行成本計價，像A1雲端進銷存採用【月平均成本制】，一般是每月月底結帳前一定要執行，但若平日需檢視精確成本報表時之前，雲端進銷存也可先執行，不一定要等月底，讓公司在計算成本時能更即時精準的掌握！
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參考資料：哈佛商業評論
