企業營運九大循環對中小企業是非常重要的，尤其是成長中企業，中小企業通常資源有限，面臨諸多的挑戰和風險，因此需要在營運過程中更有效地運用資源和管理風險。企業營運九大循環提供了一個全面的框架，幫助中小企業更好地管理和控制自身營運，以達到以下目的：

1.提高效率和生產力：中小企業通常資源有限，但是企業營運九大循環可以幫助企業通過有效管理各個環節來提高生產力和效率，從而更有效地運用資源，提高產品質量和客戶滿意度。

2.降低風險：中小企業面臨諸多的風險，但是企業營運九大循環中的風險管理循環可以幫助企業制定風險管理策略，減少風險發生的概率，保護企業的財產和利益。

3.提高競爭力：中小企業在競爭中面臨著諸多挑戰，但是企業營運九大循環可以幫助企業實現產品創新、市場開發、提高客戶滿意度等目標，從而提高企業的競爭力。

4.促進持續發展：中小企業的發展需要長期的策略和規劃，而企業營運九大循環提供了一個完整的框架，幫助企業實現可持續發展目標，從而為企業帶來更長期的成功和發展。

企業營運九大循環是指企業日常運營中需要進行的九個核心流程，包括：

1.產品設計與研發循環：指企業設計和開發新產品的過程，從市場調研、設計、開發、測試到上市推廣等。

2.市場開發與銷售循環：指企業通過市場調研、銷售渠道建立、銷售促進等方式來開發市場和銷售產品的過程。

3.採購與供應循環：指企業從供應商處購買原材料、設備、物流等物資的過程。

4.生產與製造循環：指企業生產和製造產品的過程，包括生產計劃、生產管理、產品檢驗等。

5.資金管理與財務循環：指企業的資金管理和財務運作，包括資金調度、財務報告、資金投資等。

6.人力資源管理循環：指企業的人力資源管理過程，包括招聘、培訓、薪酬管理等。

7.技術創新與應用循環：指企業不斷創新和應用新技術的過程，包括技術研究、創新開發等。

8.質量管理與控制循環：指企業在生產和服務過程中實行的質量管理和控制過程，包括品質檢驗、問題處理等。

9.管理體系建設與運營循環：指企業建立和實行有效的管理體系，包括組織架構、管理制度、風險管理等。

　　九大循環相互關聯、相互作用，對企業的營運和發展都具有重要作用，企業營運九大循環對中小企業的重要性體現在提高效率和生產力、降低風險、提高競爭力和促進持續發展等方面，中小企業應該在營運中積極運用這一框架，以實現自身的發展和成功。