1.收集數據：獲取每個商品的年銷售額、庫存量與採購成本。
2.計算貢獻度：按銷售價值排序，確認高價值商品。
3.分類ABC商品：
A類（核心商品）：庫存價值70%-80%，需嚴格管理，避免斷貨和積壓。
B類（中等重要）：價值15%-25%，適度監控，確保能滿足需求。
C類（低價值）：價值5%-10%，可放寬管理，如集中下單或批量進貨，減少管理成本。
4.應用管理策略：針對不同類別商品，制定庫存控管策略。
參考案例
零售業如何透過ABC分析提升庫存效率─某服飾零售商導入ABC分析後
A類商品：每日盤點，確保不缺貨，營收提升15%
B類商品：每月檢視，庫存降低10%，減少滯銷風險
C類商品：批量採購降低成本，提升獲利空間
電子商務業者的優化案例
透過ABC分析，某電商企業發現A類商品佔據倉儲空間最小，但產生最大營收，因此將A類商品存放於倉庫前端，提高出貨效率。
結論與行動建議
‧ 企業應每季度重新評估ABC分類，確保庫存管理策略符合市場需求。
‧ 導入ERP或雲端庫存管理工具，提升數據分析能力，確保ABC分析的準確性。
‧ 透過數據化決策，減少庫存積壓，提升資金運用效率！
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