企業資源規劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是一種整合管理資訊系統，主要是協助企業管理內部所有業務流程，包括財務、製造、採購、庫存管理、銷售等，因應不同企業規模也有這同大小的系統，對於企業來說，如何選擇最適合自己的ERP系統至關重要。
但是，ERP系統的導入不是一個簡單的過程，需要企業在導入前做好詳細的準備工作。以下是ERP導入的一些方法和步驟：
一、制定導入計劃
ERP系統的導入需要制定導入計劃，這個計劃包括導入的範圍、時間、費用等方面的內容，這需要企業內部的相關部門進行討論和溝通，確定導入計劃的內容，並為每個階段制定詳細的工作計劃。
二、選擇ERP系統
選擇ERP系統是ERP導入的重要步驟之一，需要企業內部的相關部門進行評估和比較。選擇ERP系統時需要考慮系統的功能、性能、可擴展性、可靠性、成本等因素，市面上大多的ERP系統都是泛用的，企業也可以參考其他企業的成功經驗。
三、進行系統分析
ERP系統導入前需要進行系統分析，了解企業的業務流程和需求，確定ERP系統的配置。在進行系統分析時，需要與ERP系統提供商進行溝通和協調，確保ERP系統的配置符合企業的需求。
四、進行系統實施
ERP系統實施是ERP導入的核心步驟，需要進行系統設置、數據轉換、用戶培訓等工作。在進行系統實施時，需要組織好相關人員，制定詳細的工作計劃，確保ERP系統的正常運行。
選擇系統使用通常就是三年以上，因此選擇ERP系統這個步驟特別重要，除了看畫面、聽業務說明外，也可以選擇可以試用的系統，實際操作過後會比看畫面更理解系統給予的幫助與可適性。
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