拉動式（Pull System）和推動式（Push System）是兩種不同的庫存管理方法，它們在庫存控制和生產流程中有顯著的區別。以下是區別以及一般中小企業在管理上的重點：
拉動式（Pull System）
1區別：是基於實際需求進行的。當客戶下訂單或內部流程需要商品時，才會啟動相對應的生產或補充庫存。
2管理重點：
顧客需求：了解並且預測客戶的實際需求，才能確保生產和庫存水準符合市場需求。
庫存最小化：避免過量生產及庫存，減少庫存持有成本和降低風險。
生產彈性：建立靈活的進銷存管理系統機制，能夠根據實際需求，快速調整產品需求規模。
利益點：主要在降低庫存持有成本、提高生產效率，更能滿足客戶的需求。
推動式（Push System）
區別：推動式庫存管理，是基於預測和計劃的生產，而不是實際需求。生產和補充庫存是預先訂定的商品需求計劃，不受實際需求的直接影響。
管理重點：
預測和計劃：建議必需精確的預測市場需求，才能讓足夠的庫存涵蓋預期的銷售。
生產效率：通過批量生產和固定產出商品，提高庫存效率，但有可能會造成庫存過量。
供應鏈協調：必需與供應鏈協調，以支援預計的生產內容。
利益點：主要在於生產效率的提高、達到預期商品的規模，但有可能面臨過量庫存風險。
管理上的重點：
1需求預測：希望更能了解市場需求，進行準確的需求預測，保持生產和庫存的合理計畫。
2庫存最佳化：在拉動式庫存管理中，注重最小化庫存，而在推動式庫存管理，則注重避免缺貨和提高生產效率。
3供應鏈協調：供應鏈在各個環節之間的協調和保持流暢，才能有效率的讓商品流動。
4生產靈活性：在拉動式庫存管理中需要更強調生產靈活性，以面對市場變化的需求。
綜合來說，選擇拉動式或推動式庫存，管理取決於一般企業本身的性質、市場需求及進出貨流程，而有效的庫存管理需要綜合考慮預測、靈活性安排性和更有效率運用等多方面因素。
資料參考：經理人
圖片來源：shutterstock
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