庫存管理（Inventory Management）從字面上來看就是對庫存進行管控來符合經營上的需求，簡單來說就是：進了哪些商品？賣多少商品出去？倉庫還剩多少商品？記錄每項商品的進與出好像就完成了庫存管理！
看起來好像很簡單，不過其中有許多要注意的地方，因為庫存管理，除了可以有效的節省成本外，還能在管理的過程中找到庫存的問題並加以解決。當生意越做越好的時候，有效的控管庫存會是決定未來經營的成敗之一！尤其是有進行多通路佈局的老闆們，同時在實體門市跟網路賣場銷售，庫存管理的好壞會直接反映在成本上，當商品沒有如期銷售出去，過多的庫存會讓資金變成商品堆積在倉庫裡，不但無法進新品，更會增加倉儲的成本，這時就必須花費大把時間或是金錢來作庫存的管理！
我們可以想像一下，如果在雙11活動檔期時，從官網、網路賣場、門市都有大量的訂單如雪片般飛來，這時突然發現商品庫存量不夠，我們該如何分配現有庫存?有哪些庫存不足的商品要進行採購?該如何用最快的速度將商品送到消費者的手中?如果沒有好的庫存管理習慣，在這情況下就很容易就會造成缺貨、超賣等庫存問題，嚴重一點還會影響客戶滿意度以及顧客對店家的印象!
狀況 | 商品庫存太多 | 商品庫存不足 |
造成問題 | 造成資金會積壓在倉庫的商品上無法進行有效的周轉 | 無法順利出貨，造成客戶滿意度下降甚至是流失訂單 |
庫存管理有哪些方式
那麼，我們該如何進行庫存管理呢？以下簡單介紹幾個常見庫存管理的方式：
l先進先出（FIFO）：就是先進貨的商品先銷售，適用於有效期或是易腐敗的商品進行管理。
l後進先出（LIFO）：是指較晚進的商品先銷售，適用沒有特定期限，商品價格容易變化波動的商品。
lABC分類管理：依存貨的價值來分類，A類存貨作為重點加強管理與控制，再依序為B、C等，採用一般的方法或最簡單的方法進行管理和控制。
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l即時生產管理（JIT）：指訂單來時才叫貨與出貨。，將存貨維持在最低水準。
lEOQ法：經濟訂購量，在考量訂購成本及持有成本下，求取存貨成本極小化。
lMRP法：物料需求規劃，以資訊系統管理存貨之訂購與管制。
參考資料:維基百科
不管是採用哪一種庫存管理方式，最重要的還是要先了解商品本身的特性、清楚自己的商品與市場定位，才能夠在衝業績的同時也能替庫存做好把關!
運用系統事倍功半
面對庫存管理的問題，如果你還沒有使用系統化的方式管理庫存，你可以從上述的方式中選擇適合你的進行管理，也可以選擇系統化、電子化的庫存管理系統！如果是擁有多通路經營的老闆，對於系統的選擇，可以優先選擇可以整合實體門市、電商平台與品牌官網的系統，像是雲端電商訂單，運用自動化API串接電商平台，不用再手動紀錄或是兩邊都要再次輸入資訊，一次下載就能檢視全部訂單，透過系統即時扣庫存、更新數據狀況，存貨狀況立即掌握。
出貨後訂單還能拋轉到雲端進銷存，自動產生銷貨單，讓你輕鬆控管庫存不用再擔心缺貨或超賣，提供各式的報表及圖像化的經營儀表板，經營狀況一目了然！
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