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數位轉型

數位轉型

  • 什麼是具結構性的獲利能力?有哪4個關鍵

    2025-04-25

    簡單快速再了解財務報表,尤其他是中小企業、新創企業老闆做為判斷經營狀況良莠與否的重要工具,只要透過財報數字便可以了解掌握企業的獲利能力是否具備好的結構性,而並非只是僅看表面的營收或利潤數字,我們蒐集了相關財經專家的觀點,通常一間企業如果具備結構性的獲利能力,通常會包含以下四個關鍵要素: 1...

  • 客戶如果違約需沒收保證金,這時帳款和發票該怎麼做

    2025-04-25

    在生意交易中,買賣雙方能始終保持著溝通良善和彼此信任的合作關係。是日後持續往來的基石,小微企業往往遇到各式各樣的交易過程不可能是一帆風順的,尤其,若遇到買方客戶未遵守契約的承諾,導致賣方必須按照合約條款訴諸應有的程序,特別是違反交易原則需要沒收保證金,當遇到了違約沒收保證金等情況,站在賣方的我們該如...

  • 進貨發票下月才拿到,次月申報可以嗎還有哪些該注意

    2025-04-25

    零售買賣過程中,談妥和廠商進貨合約開始進貨準備,但是常見在結款對帳時,可能在協議或是開發票時,發現最後能提供發票做帳的時間,剛好在月底月初時不能及時入帳,對於人力和時間都很緊縮的小微企業老闆,發票作業的延遲,可能影響財務各項記錄和報稅時程,當廠商表示進貨發票遞延提供時,企業應如何採取哪些做法,幫大家...

  • 企業轉型:不只是換系統,而是換經營思維!

    2025-04-14

    在全球市場動盪、技術快速變革的當下,「轉型」已不再是企業的選項,而是必須正視的生存課題。然而,許多中小企業在談轉型時,往往誤以為「換一套系統」就能解決問題。但實際上,轉型的關鍵不在於用了什麼工具,而在於是否調整了經營思維與管理模式。一、只是導入新系統,卻沒有改變流程 ── 成效有限許多企業導入ERP...

  • 進銷存系統是中小企業轉型關鍵,面對出口與內銷挑戰的解方!

    2025-04-11

    隨著國際關稅政策變化劇烈,全球供應鏈格局洗牌,加上國內市場競爭白熱化,台灣中小企業正同時面臨出口與內銷的雙重挑戰。如何在這樣的環境中保持營運彈性與獲利空間?答案往往不是「更努力」,而是「更精準」——導入進銷存系統,是中小企業轉型升級的實質起點。一、出口市場:關稅壓力+訂單波動,必須掌握庫存與交期受到...

  • 面對關稅衝擊,中小企業不能不知的三大轉型關鍵

    2025-04-09

    2025年,隨著川普提出「對等關稅」政策,全球貿易緊張局勢再起。台灣中小企業面對的不僅是出口成本上升、訂單轉移,更是來自供應鏈、客戶結構乃至於內部營運效率的全面挑戰。在這樣的局勢下,「轉型」不再是大企業的專利,而是所有中小企業的生存之道。這不是選擇題,而是必答題。本文整理出三大轉型關鍵,幫助中小企業...

  • 2025川普關稅新局,中小企業如何強化供應鏈管理與應變能力?

    2025-04-09

    2025年,川普重返白宮的局勢引發國際政經震盪,其中尤以其主張的「對等關稅」政策引起全球關注。這項政策大幅調整了美國對他國課徵關稅的標準,而且不再單一針對中國,而是涵蓋歐盟、台灣、新加坡、越南、瑞士等多個出口導向經濟體,使得許多原本未被波及的地區,也將捲入新的貿易風險之中。台灣以中小企業為主體、出口...

  • 公司是以現金做生意,是否有必要申請支票交易?有哪些優缺點和注意之處

    2025-03-30

    開公司能確實掌握帳戶還有多少錢嗎?會擔心資金能否支撐營運?對於有些只以「現金」往來交易的小微企業來說,有穩定的現金進帳,同時營收扣除各項費用成本稅後,仍然現金收入大於支出,會是好的且是健康的現金流,有些老闆會思考,如果收付帳款都用現金做生意,是否也有必要另外申請支票交易?有哪些要注意的地方,幫大家整...

  • 微型企業老闆必須自己特別重視的三大財會工作

    2025-03-30

    微型企業或是創業中的老闆,經營各方面必須全面顧及,但是在財會管理中,專家顧問都建議需特別重視,因為沒有資金就無法經營,無論是產品、銷售、人力等營運等都與財務面緊密關連,可說「處處離不開錢」,而創造利潤,是企業生存最重要的目標,關係未來穩健經營和長期發展,以下是身為負責人的你應該了解和掌握的財務重點:...

  • 創業老闆如何快速了解市場的「真實需求」如何開始市場分析

    2025-03-30

    創業經營專家常說「創業的第一步,市場就是答案」特別是在創業過程中,市場是所有策略的起點和核心。當你準備好打造一個全新事業,經營定位和市場策略是必須優先處理的關鍵議題。如何快速了解市場的「真實需求」鎖定目標市場 創業者需要明確自己的目標市場,區分B2B(企業對企業)和B2C(企業對消費者)模...

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